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三环集团监事会主席陈显彬:书写陶瓷行业发展辉煌篇章

来源:网络整理 编辑:admin 时间:2019-06-15 12:12

陈显彬在工厂里检查陶瓷质量。

作为玉林第一代企业家,他是少有的现在仍旧参与企业重大决策的管理者;作为一个成功的企业家,他见证了国企改制、民营企业的崛起;作为日用陶瓷业的传承者,他一直走在创新的前沿,把日用陶瓷做到极致是他一生的追求。他就是陈显彬,广西三环企业集团股份有限公司原董事长,现公司监事会主席。

大刀阔斧改革 打造陶瓷行业航母

2000年6月,记者参与了玉林日报组织的国有企业改革系列报道,其中北流市打造的“老树发新芽”企业改革模式引起关注,陈显彬是这次改革的主要参与者。

当时的北流市瓷厂是北流市职工人数最多的国有企业,也是广西规模最大的国有瓷厂,然而由于机制僵化、管理落后,其陷入产品滞销、债务缠身、职工收入低微的泥潭。而陈显彬领导的三环公司(当时名为“广西三环实业总公司”)跳出国企体制模式,大刀阔斧改革创新,实现4年效益翻5倍的巨大成就。

在国家实行“抓大放小”政策指引下,大批国有中小企业实行产权制度改革。1995年底,北流市政府找到陈显彬,希望三环帮扶北流市瓷厂。三环在资金、技术、人才、市场对北流市瓷厂实行“输血式”帮扶,暂时缓解了其困境,然而陈显彬深知,如果不进行脱胎换骨的改革,不但救不活北流市瓷厂,三环也会被拖累。

陈显彬提出,由三环与北流市瓷厂职工共同出资成立一家新公司——新世纪瓷业有限公司,然后由新公司整体租赁经营北流市瓷厂,通过“以资抵债,收购重组”方式收购银行在北流市瓷厂4000多万元的债权。这个改革方案既可让新公司轻装上阵,又可稳定企业生产、保障职工继续就业。改革方案在职工代表大会上通过,报经政府批准后实施。新世纪瓷业有限公司在短短6个月里消化了北流市瓷厂多年的库存积压,两年内还清了全部债务,实现扭亏为盈。

改革成功后,三环又应地方政府和企业请求,继续参与多家国有瓷厂和乡镇企业瓷厂的改革,其中租赁收购陷入困境的国有企业2家、集体企业2家,直接增加社会就业1300多人。

1997年1月,经玉林市批准,广西三环实业总公司改制为广西北流三环企业集团有限责任公司,集团以三环实业总公司为核心企业,有多家紧密层、半紧密层、松散层企业,总资产达到1.5亿元,集团规模是当时国内日用陶瓷行业前三甲。1998年,这家集团公司又依据《公司法》进行改制,经自治区批准成立广西三环企业集团股份有限公司。

2001年,三环集团在行业中拥有规模、制度、机制优势,成为同行中入世红利最大收益者之一。通过低成本扩张、集约化经营,三环集团成为中国日用陶瓷行业第一艘企业航母,曾创造连续10年日用陶瓷出口第一的奇迹。

精心打造品牌 像加工珠宝一样加工陶瓷

2005年10月14日,记者应邀参加了三环集团在南宁举行的新闻发布会,陈显彬介绍,三环日用陶瓷荣获“中国名牌产品”称号。这是国家对三环集团品牌战略的肯定。三环在激烈的国际市场竞争中,努力打造中国品牌,创造了全国日用陶瓷行业产品产量、销售收入、出口创汇三项第一。

在三环创业初期,陈显彬十分清楚当时国际日用陶瓷知名品牌仍以英国、德国和日本的为主,他深知传承中华陶瓷文化、打造中国日用陶瓷国际品牌,不仅是中国陶瓷人的历史使命,也是民族自信的强力呼唤。这位具有强烈品牌意识的企业家用非常琅琅上口的“金句”向全体企业员工传输品牌理念:像加工珠宝一样加工陶瓷、把日用陶瓷品质做到极致!

记者发现,三环品牌战略是全方位的,它是品种、品质、品牌完美结合,是企业社会形象和企业内部文化相互促进。三环集团是陶瓷生产国标的修订单位之一,企业生产标准远高于国标,达到或超过欧美国家标准;产品研发走在行业前列,成立广西唯一的日用陶瓷工程技术研究中心及陶瓷研究所,每年自主设计品种达到1000种,主要产品有9大系列2万多个品种。三环强大的研发能力,让产品逐渐走向世界日用陶瓷高端市场。

这种对品质极致的追求其实就是企业诚信文化的体现,而陈显彬为了诚信舍得吃亏是出了名的。2005年初,厂里的一名业务员因工作失误,没有按时把货物交上船,影响交货时间。陈显彬得知后,当即决定空运货物到客户手上。陶瓷空运成本高昂,这笔生意毫无利润,然而陈显彬的宽广胸怀,却收获了比利润更大的诚信。

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